Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан

Таблица  . Динамика объемов кредитования и процентная ставка АО«БРК» и коммерческих банков

2002

2003

2004

Банк Развития

- объем кредитования, млн. тенге

11740

19697

29727,7

- темп роста объемов кредитования, %

≈1,62

1,51

- процентная ставка, %

-

10,4

8,2

Коммерческие банки

- объем кредитования, млн. тенге

513359

659668

995910

- темп роста обьъемов кредитования, %

-

1,28

1,5

- процентная ставка, %

-

12,8

13,1

Соотношение меж объемами кредитования БРК и коммерческих банков, %

2,2

3

3

Примечание:

Составлено на базе отчета БРК и статистического бюллетеня НБРК Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан.

         Как видно из данных таблицы  , невзирая на на динамичность объемов кредитования экономики более капитализированного посреди институтов развития БРК, его толика пока малозначительна и составляет только 3% о объемов кредитования коммерческих банков. В то же время в течение 2002-2004 годов наблюдается положительная тенденция возрастания толики объема финансируемых БРК вкладывательных проектов в инвестициях в Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан основной капитал обрабатывающей индустрии от 6,7% до 13,0%, при всем этом необходимо подчеркнуть, что эти инвестиции составили 71,2% от общей суммы кредитов БРК. [3]

         Все университеты развития разглядели в 2004 году 777 проектов, из которых одобрено к финансированию 96 проектов на общую сумму 1,7 миллиардов. тенге. На конец 2004 года количество финансируемых проектов составило 53 при общей сумме 470 млн Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан. тенге. Посреди институтов развития по показателям количества финансируемых проектов и их цены лидирующее положение занимает БРК (41% и 66% соответственно).

         БРК в согласовании со своим назначением содействует развитию приоритетных отраслей и сфер государственного хозяйства, о чем свидетельствует отраслевая структура вкладывательных проектов (набросок ), кредитует создание новейшей ранее не выпускавшийся в стране Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан продукции, содействует вербованию в страну зарубежного капитала, в итоге чего осуществлено заимствование на общую сумму 378,8 млн. баксов США, делает посреднические функции методом объединения ресурсов разных источников в «финансовые пакеты», на агентской основ БРК, обслуживает 10вкладывательных проектов на сумму 84 миллиардов. тенге.

         АО «Инвестиционных фонд Казахстана» предоставляет государственно-частное предприятие Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан, принятое инвестировать новые и действующие производства в приоритетных отраслях с внедрение способов и частей венчурного и проектного финансировании.

         Таким макаром, благодаря высочайшей капитализации, льготным условиям кредитования, высочайшим уровня менеджмента университеты развития преобразуются в один из важных инструментов финансирования инноваторского развития страны. Но, объемы кредитования пока остаются недостающими, если учитывать, что Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан для реализации Стратегии предполагаются вкладывательные издержки около 180 миллиардов. тенге, то объемы кредитования БРК, составляющие всего 16% от этой суммы и включающие в себя не только лишь кредиты чисто инноваторского нрава, далековато не достаточны для обеспечения вкладывательных потребностей страны. В согласовании с Вкладывательной декларацией роль вкладывательного фонда Казахстана в Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан вкладывательном проекте обусловленности сначала соответствием проекта главным фронтам инновационно-индустриальной политики, привлекательностью финансово-экономических характеристик, нацеленных на увеличение технико-технологического уровня производства и продукции.

         В течении 2003-2005 годов на формирование и увлечение уставного фонда Вкладывательного фонда из муниципального бюджета было выделено более 28 миллиардов. тенге, внедрение этих экономных средств показано в таблице А Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан.


Таблица а – Проектнофинансирование АО «ИФК»

Характеристики

Сумма, млн. тенге

Поступление из Республиканского бюджета

2003 год

23000

2004 год

5892,2

Уставный капитал фонда

2005 год

28892,2

Проект 2004 года

- АО «Pamspipe»

105,9

- Булгарконсервпродукт

1088,4

- ЗайсанРыбаПродукт

154,4

- КазРуно

1613,1

- КапсИнтел

167,9

- Лисаковский стеклозавод

50,3

- АО «Мырзабек»

831,2

- Раимбек Инвест

648,0

Проекты 2005 года

- Уркер косметик

1031,1

- EURASIAFLOR

384,3

- HEAVENHOUSE

650,0

- Мунаймаш

387,5

- Экопродуктгруппа

988,9

- Досжан темир жолы

147,0


         Вкладывательный фонд производил финансирование 13 проектов на общую сумму около 6,2 миллиардов. тенге, что составляет 22% от уставного капитала фонда при средней цены проектов 500 млн. тенге либо Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан наименее 40 млн. баксов полного количества проектов всего (Каз Руно, Булгарконсервпродукт, Уркеркосметик, ЭкопродуктГрупп) характеризуются ценой 1 миллиардов. тенге и поболее. Как следует, занимающий вопрос место по уровню капитализации посреди институтов развития, Вкладывательный фонд употребляет свои способности наименее чем на четверть, а финансируемые им проекты почти всегда (более 75%) представлены маленькими производствами, цена Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан которых колеблется от 50 млн. тенге до 400 млн. тенге. Естественно последние проект навряд ли могут выступать в качестве системообразующих крупномасштабных проектов.

         Как лицезреем, благодаря высочайшей капитализации и льготные условия кредитования университеты развития становится важным инвентарем финансирования инвестиций.

         В то же время, университеты развития, сделанные в целях реализации стратегических крупномасштабных Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан проектов, способных дать толчок периода на инновационное развитие всего народнохозяйственного комплекса, пока ограничиваются в собственной деятельности классическими кредитованием бизнеса и проектным финансированием. Недостающая эффективность институтов развития обуславливается разнонаправленность вкладывательных усилий, распыленностью средств на маленькие и часто, случаем избираемые проекты. [11]

         Работа институтов развития осложняется отсутствием готовности практически у всех компаний заявителей Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан к работе с большими проектами, что выражается в подаче в национальные университеты развития сравнимо маленьких проектов, нацеленных на ублажение только внутреннего рынка, также в низком качестве подготовки крупномасштабных системообразующих проектов. [11, 12]

         Как указывает мировой опыт организации инноваторских процессов, принципиальное место посреди причин увеличения их эффективности занимает организационный фактор, связанный Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан с региональным объединением производителей. В итоге такового подхода обеспечивается конкурентность на рынке не отдельных компаний, а регионального промышленного комплекса, построенного на совместной технологической кооперации компанией, позволяющей сокращать трансакционные издержки. В данном случае предлагается организация кластеров, сформированных на территориях из компаний, выполняющих различные функции, но объединенных одним технологическим процессом Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан, результатом которого является конечный продукт, сделанный усилиями всех участников процесса от науки и подготовки кадров до технологов, упаковщиков, транспортников и дилерской сети. [6]      

         По определению кластер представляет собой группу близлежащих и связанных меж собой компаний и сопутствующих им организаций, работающих в определенной отрасли, объединенных и дополняющих друг дружку. Кластер Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан может окутать район, область либо даже один город с захватом близкорасположенного городка либо примыкающих государств. Кластеры делают способности для инноваторского и производственного роста в связи с формированием каналов для действенного использования потенциально новых ресурсов для нововведений, с возможностью ранешнего определения и прогнозирования технологических тенденций, с возникновением посреди, благоприятствующей образованию новых Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан возможностей с созданием подходящих предпосылок для рассредотачивания рисков.

         Кластеры стимулируют и упрощают формирование нового бизнеса, поддерживающего инновации и расширение кластера, так как обеспечивается наилучшая компетенция в образовании с венчурным капиталом и развитием быстрорастущих компаний, связи и каналы снутри кластера содействует возникновению взаимно дополняющих способностей, технологий, субсидий, которые позволяет участвовать в более Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан больших сделках, в каких личные компании не конкурентноспособны, поддерживаются возникновение новых участников, укрепляются социальные и другие неформальные связи содействующие возникновению новых мыслях и бизнеса, формируется более совершенные потоки снутри кластера.

         Главные достоинства кластерной организации экономики относятся:

- согласование целей власти, общества и бизнеса;

- поставка действенного бизнеса;

- понижение издержек производства;

- увеличение Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан вкладывательной привлекательности отраслей;

- гарантированная сеть поставщиков;

- модернизация производства и обновление технологией благодаря действию с научно-исследовательскими институтами;

- целенаправленная подготовка кадров.

         В целях определения конкурентноспособности экономики Казахстана в международном разделении труда проведены масштабные аналитические исследования с привлечением узнаваемых интернациональных консалтинговых и научно-исследовательских организаций. Например, проект «оценка конкурентноспособности Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан» действующих и возможном многообещающих секторов казахстанской экономики и выработка советов по их развитию осуществлен Центре маркетингово-аналитических исследовательских работ и международно-признанной организацией «Джей и Остин Асашиэйтс» (У.Е. Austin Associates Ink). [2]

         Кластеры принимают разные формы зависимо от собственной глубины и трудности, но почти всегда включают компании готового продукта либо Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан сервисная компании, поставщиков специализированных причин производства, компонент, машин, также сервисных услуг, финан7совые университеты, компании сопутствующих отраслей.

         Кластеры могут включать также компании, работающие в низовых отраслях (т.е.е. потребителями), специализированных провайдеров инфраструктуры, производителей побочных товаров, правительственные и другие организации, обеспечивающие обучение, образование, поступление инфы, проведение исследовательских работ и Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан предоставляющие техно поддержку, также организации, устанавливающие эталоны.

         В целях реализации казахстанской кластерной инициативы был осуществлен отбор кластеров на базе анализа имеющихся конкурентных преимуществ, вклада отрасли в экономику и перспектив развития в Казахстане, тенденций и черт мирового, регионального и государственного рынков, также сопоставление производственных издержек российских производителей с Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан забугорными соперниками, способностей экспорта тех либо других продуктов либо услуг, наличие стратегического видения, готовности к работе и лидерства.

         В качестве многообещающих направлений для сотворения кластеров были определены последующие семь кластеров: «Туризм», «Пищевая промышленность», «Тестильная промышленность», «Металлургия», «Нефтегазовое машиностроение», «Строительные материалы», «Транспортная логистика».

         Состав прямых и косвенных участников производственного процесса, уровень Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан их развитости и интенсивности взаимодействие меж ними охарактеризовывает карта кластера.


Набросок 2. Карта кластера текстильной индустрии.



         Она делит всех участников на две большие категории: ядро – те, кто конкретно вовлечены в процесс производства продукта/услуги, поддерживающие и связанные отрасли – те субъекты, от которых в той либо другой степени зависит деятельсноть ядра, и Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан ресурсы – факторры производства, специфичные для данной отрасли.

         Как видно из карты текстильной индустрии, приведенной на рисунке 2, большая концентрация новых компаний текстильной индустрии приходиться на Южно-Казахстанскую область, это обосновано близостью к сырьевой базе. Текстильные предприятия предшествующего поколения такие как АСР, Алматинская трикотажная фабрика, Ак-Жип размещены в Алматинской области Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан, что связано с историко-географическим разделением труда в период Русского Союза.

         К отлично развитым компонентам текстильной индустрии в Казахстане можно отнести: сырьевую базу, представленную хлопкоперерабатывающими заводами, энергетическую базу (водоснабжение, электричество), также муниципальные структуры. В ЮКО на сегодня насчитывается 19 хлопкоперерабатывающих заводов. Невзирая на то, что скорость переработки является низкой, изготовливаемого хлопка Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан более чем довольно для местных потребителей. По подсчетам профессионалов, даже при полной загрузке всех текстильных компаний (включая компании планирующие пуск производства на 2005-2006гг.) внутреннее потребление составит около 25-35% от всего производимого хлопка. Невзирая на достаточное количество поставляемого сырья текстильным компаниям, качество производимого хлопка волокна не всегда соответствует для приозводства качественной Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан продукции.

         К слабо развитым компонентам на кластерной карте отнесены следубщие составляющие: машины и оборудование, капитал, технологии, ассоциации, образовательные учреждения, поддерживающие отрасли, создание (прядение, тканье).

         По всем предлагаемым кластерам был проведен анализ конкурентных преимуществ на базе теории конкурентных преимуществ М.Пертера, сущность которой заключается в том, что неважно какая страна Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан размещена определенным, только ей присущим набором преимуществ, таким как, к примеру, уровень производительности труда, качество трудового ресурсов, качествопроизводимых продуктов и услуг, искусство управление и другие. Ключевое место в теории отводится «национальному ромбу», который в себя четыре главных фактора конкурентноспособностистраны, которые сформировывают конкурентную среду конторы и продвигают, или Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан напротив препятствуют формированию конкурентных преимуществ страны. Этими факторами являются: обеспеченность факторами производства, стратегиями компаний, структура и конкуренциями; условия компаний; схожие и поддерживающие отрасли.

         Результаты анализа конкурентных преимуществ, приведенные в проекте «Оценка конкурентоспособности действующих и потенциальноперспективных секторов казахстанской экономики и разработка советов по их развитию», отражены на рисунках 3-9.

         Как видно из Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан карт активов предлагаемых к созданию кластеров, фактически во всех отраслях не считая металлургии, наблюдается отсутствие активов по НИОК РК и технологиям. Так, а именно, по текстильной индустрии констатируется слабенькое развитие компаний занимающихся исследовательской и проектной деятельностью, ограниченность денежных способностей у таких компаний и институтов для коммерциализации исследовательских работ Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан (схема карта кластера). В отрасли отсутствует квалифицированный персонал, возможностей проводить исследования, которые бы соответствовали современным мировым эталонам и могли бы коммерчески употребляться местными текстильными компаниями. Технологии, применяемые в РК при НИОКР не соответствуют мировым эталонам. В мировом производстве текстили всю огромную роль играют информационные и производственные технологии, широкоиспользуемые международными Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан текстильными компаниями. Успешное развитие НИОКР является условием развития и усовершенствования других частей цепочки, к примеру, исследования в области генной инженерии, селекции семян хлопка, улучшение технологии производства, улучшение информационных технологии нужны для сотворения удачной базы текстильного кластера в Казахстане.

         Количество российских компаний, занимающихся научно-исследовательскими работами в невфегазовой отрасли ограничено Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан. Зарубжные компании – производители нефтегазового оборудования сами проводят нужные исследования. В то время как большая часть российских профессионалов в данной отрасли не владеют нужным познанием эталонов API, ASME, ISO, HACCP. Технологическое обеспечение соответствует только муниципальным эталонам, но не интернациональным, что затрудняет работу с МНК. Исследовательскими разработками в металлургической индустрии занимается организация – «Национальный Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан центр по всеохватывающей переработке минерального сырья Республики Казахстан» Министерства энергетики и минеральных ресурсов, организованный в декабре 1998г. на базе Научно-исследовательского объединения промышленной экологии «Казмехнабор», истоки сотворения которого приходятся на 1958 г. в согласовании с казахстанской научно-исследовательской программкой Центр занимается разработками в горно-металлургической индустрии. Образовательные Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан университеты в данной сфере развиты к примеру, Карагандинский институт включает специализации по цветной и темной металлургии, «Институт Горного Дела» им.Д.А.Кунаева. Но, технологическое оснащение и технологии применяемые на НИОКР организациях являются устаревшими, большая часть из их было произведено во времена Русского Союза. Географическая концентрация научно-исследовательских институтов приходиться Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан в главном на город Алматы.

         Спец исследовательского института для промышленности строй материалов в Казахстане не существует. Исследования и разработки (диссертации, публикации и т.д.) выполняются в образовательных учреждениях (около 20 гос. институтов), в каких имеются департаменты, занимающимися исследовательскими работами в этой области, хотя практического внедрения данных исследовательских работ не налажено. Также, большие Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан компании имеют исследовательские лаборатории для тестирования свойства материалов, компонент, также разработки новых товаров.

         По данным компаний существует неувязка нехватки профессионалов технологов, которая заключается в недостающем количестве подготовки специализированных кадров, также в низком качестве образования в казахстанских институтах, данная неувязка в особенности осязаема предприятиями малого и среднего бизнеса, потому что Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан увеличение квалификации работников за рубежом является накладной.

         Вещественная база для исследовательских работ в институтах, также техника и способы исследовательских работ является устаревшей. Только большие компании импортируют оборудование для лабораторных исследовательских работ. Исследования в области производства строй материалов более развиты в городках – Алматы, Астана, Тараз, Караганда.

         Исследования и разработки в Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан пищевой индустрии находятся в неудовлетворительном состоянии. Отсутствие достаточного количества компаний для проведения исследовательских работ вынуждает большие предприятия по производству пищевой продукции создавать отделы по оказанию данных услуг для собственных нужд предприятия. Данный факт также был учтен при оценке людского капитала и технологий. Большие компании владеют полностью всеми необходимыми технологиями Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан, и невзирая на отсутствие подготовки со стороны образовательной системы, проводят собственные разработки являющиеся предметов для обмена опытом и экспертизы снутри предприятия. Но, малые и средние предприятия присваивают маленькое значение исследованиям и разработкам в связи с недочетом денежных ресурсов. Поощрение персонала к предстоящей работе по исследованиям и разработкам в Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан отрасли, также поддержка компаний работающих либо начинающих работу в данном направлении со стороны страны может существенно сделать лучше ситуацию в данном звене цепочке добавленных стоимостей.

         Особых институтов, которые бы занимались исследовательскими работами в сфере туризма (в данное время только муниципальные учреждения проводят исследования). Казахстанскими компаниями исследование рынка проводится своими Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан силами. Также наблюдается отсутствие компаний, которые могли быть способны разрабатывать туристские объекты, к примеру для строительства парка развлечений. Недостаточно изучается интернациональный спрос на туристские услуги, которые может предложить Казахстан, также предпочтения прибывающих в Казахстан туристов. Все образовательные университеты сферы туризма не обеспечивают данную ветвь спецами, владеющими возможностями Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан проводить исследования и разработки.

         Сделанные в Казахстане технопарки и технологический бизнес – инкубаторы имеют статус коммунальных компаний при местных органах муниципального управления и были нацелены на загрузку пустующих производительных площадей и повышение занятости трудоспособного населения, обычно их деятельность включает последующие направления:

- предоставление в аренду производительных и административных площадей;

- организация проката технологического оборудования;

- предоставление Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан общих коммунальных и коммуникационных услуг.

         Как лицезреем, в деятельности этих структур отсутствует главное целевое направление, определяющее их как технопарки и технологический бизнес – инкубаторы – создание и внедрение нововведений. [7]

         Доминирование в деятельности технопарков и бизнес – инкубаторов направлений, отдаленных от инноваторской сферы, естественно, обосновано особенностями шага их становления.

         Эту ситуацию наглядно иллюстрирует Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан пример ОАО «Астана - Технопарк», сделанного на базе «Казсельмаша», уставом которого только три из пятнадцати предусмотренных видов деятельности относились к инноваторской сфере (разработка проектно-конструкторской и технологической документации, подготовка продукции, сбор и обработка инфы по инновациям, экспертиза инноваторских проектов).

         Обычно, стратегия технопарка подразумевает три шага развития: промышленный Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан парк, технологически направленный промышленный парк, исследовательский парк.

         На первом шаге ставилась задачка улучшения денежного положения технопарка за счет вербования инвестиций на новые, готовые к реализации инноваторские проекты и коммерческие предложения, диверсификации производства, оптимизации структуры управления. 2-ой шаг предугадывал формирование и внедрение системы отношений «наука - производство» на базе установления длительного сотрудничества с Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан ведущими русскими научными учреждениями и забугорными парками, техническое перевооружение и модернизация технологий. Задачей третьего шага выступает развертывание научно-исследовательских работ по высочайшим технологиям, формирование опытно-экспериментальной зоны, внедрение сверхтехнологичных проектов, создание социальной зоны технопарка.  

         Сделанные при научных центрах технопарки не отвечают полностью традиционному определению этого структурного образования, выступают в Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан основном в качестве исследовательских подразделений этих учреждений в связи с недочетом личных инноваторских компаний как малых и средних, так и больших, отсутствии нужных инвестиций и поддержки со стороны индустрии.

         Другие эталоны инноваторских производственно-технических структур-технологический бизнес – инкубаторы – фактически все характеризуются отсутствием инноваторской направленности в деятельности сделанных на их базе Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан малых и средних компаний.

         В этих критериях требуется проведение аттестации имеющихся и создаваемых технопарков и бизнес – инкубаторов на базе разработки нормативных документов, определения их соответствия требованиям, предъявляемым к таким структурам. Выявленные в итоге аттестации вправду инноваторские технопарки и бизнес – инкубаторы должны быть обеспечены поддержкой со стороны страны Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан.

         Как указывает анализ в Казахстане осуществлены по формированию таких частей инноваторской сферы, как законодательная правовая база, система институтов развития, определены многообещающие отрасли для кластерного развития, создаются зоны больших технологий, технопарки и бизнес – инкубаторы. В то же время принятые меры по поддержке и развитию инноваторской сферы не сыграли решающей роли в Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан ее подъеме, инноваторский потенциал и создаваемые способности не ведут взаимодействие с процессами перестройки казахстанской экономики, фактически не увеличивают эффектность экономики. Нам представляется, что в целях преодоления сложившейся ситуации нужно придать мерам инноваторской политики полный, системный нрав, основанный на учете состояния и тенденции социально-экономического развития нашей страны и Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан мирового хозяйства, на точном преставлении о способностях и взаимодействиях в системе «наука-техника-производство».

         Дело в том интеграция всех ресурсов в инноваторской сфере сдерживается барьерами в подсистемах «наука-инновационный проект», «инновационный проект-финансовая система», «производство-инновационный проект», информационной изолированностью меж элементами системы.                         

                                                           

                                          

               

                 
















          



realizaciya-obrazovatelnoj-oblasti-poznanie-v-gruppah-obrazovatelnaya-programma-municipalnogo-byudzhetnogo-doshkolnogo.html
realizaciya-operativnih-dannih-poluchennih-v-hode-lichnogo-siska.html
realizaciya-osnovnih-napravlenij-modernizacii-obrazovaniya-v-yaroslavskoj-oblasti-referat.html