Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24



СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О МОДЕЛЬНЫХ Свойствах Управляющего (МЕНЕДЖЕРА) ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1. Анализ литературных источников 7

1.5 Особенности деятельности спортивного управляющего 8

1.6 Законодательное и экономическое регулирование деятельности физкультурно-спортивной организации 10

1.7 Субъекты физкультурно-спортивного движения в Русской Федерации Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 12

1.8 Компетенция органов гос власти Русской Федерации в области физической культуры и спорта 13

1.9 Физкультурно-спортивные объединения и организации 19

Выводы по первой главе 23

^ ГЛАВА 1 РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛЬНЫХ Черт Управляющего (МЕНЕДЖЕРА) ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 И ПУТИ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 24

2.1. Менеджмент и маркетинг как виды деятельности в модели личности спортивного управляющего 24

2.2. Организация анкетирования 26

2.3. Определение главных модельных черт спортивного управляющего 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

^ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ Перечень 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 36

ПРИЛОЖЕНИЕ А 36



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Высочайшая социально-экономическая Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 значимость физической культуры и спорта востребовала сделать для этой сферы жизнедеятельности законодательные базы. Президентом Русской Федерации 27 апреля 1993 года были подписаны «Основы законодательства Русской Федерации о физкультуре и спорте». Этот Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 документ был ориентирован на то, чтоб обеспечить всестороннее развитие человека, утвердить здоровый стиль жизни, сформировать потребность в физическом и нравственном совершенствовании, сделать условия для занятий хоть какими вилами физической культуры и спорта, организации профессионально Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24-прикладной подготовки, профилактики болезней, вредных привычек и правонарушений.

В 2007 году был принят новый закон «О физкультуре и спорте в Русской Федерации», который также служит укреплению правового и экономического фундамента физической культуры Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и спорта в Рф. Законом гарантируются права людей заниматься физкультурой и спортом (в том числе спортом как профессией), объединяться в организации физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности, физкультурно-спортивные общества, федерации по видам спорта Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, ассоциации, клубы и другие объединения.

Вместе с совершенствованием законодательства в области физической культуры и спорта немаловажную роль в развитии этой сферы публичной жизни играет и управленческий нюанс. Ведь для воплощения физкультурно-спортивной работы Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 всегда требуются не только лишь особые сооружения, собственный инвентарь, а что самое принципиальное - спецы высочайшего уровня. Все это свидетельствует о том, что спортивные менеджеры должны являться высококвалифицированными спецами.

Управленческая Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 деятельность - один из важных причин функционирования и развития физической культуры и спорта. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта - тренерам, педагогам, учителям физической культуры, инструкторам и т Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. д. Но рождение спортивного менеджмента как профессии связано с возникновением проф управляющих - управляющих физкультурных и спортивных организаций. Управленческая деятельность (спортивный менеджмент) как особенный вид трудовой проф деятельности работников физкультурных организаций Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 появляется на определенной стадии разделения и кооперации их труда.

В таковой ситуации личностные свойства менеджера имеют огромное значение. В новых экономических критериях тема личности управляющего физкультурно-спортивных организаций приобретает новое значение Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и необыкновенную актуальность, потому что от эффективности его деятельности и познания законодательства зависит удачливость деятельности организации.

Современные условия требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и предсказывать развитие организации. Каждый менеджер в определенной ситуации проявляет свои личностные свойства, которые в большей степени ему присущи Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. Но нужно также уметь снять напряжение в коллективе либо погасить назревающий конфликт, мотивировать подчиненных к труду и т.д., другими словами, владея необходимым качеством в подходящий момент, улучшить организационно-управленческую деятельность.

В связи с Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 этим, представляется животрепещущим изучить личностные свойства спортивного менеджера в деятельности организации.

Таким макаром, объектом исследования является управляющий физкультурно-спортивной организации.

В качестве предмета исследования рассматриваются модельные свойства управляющего физкультурно-спортивной организации.

^ Цель Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 работы — изучить модельные свойства управляющего физкультурно-спортивной организации, нужные для действенного управления в критериях рыночных отношений.

Для заслуги поставленной цели определены последующие задачки:

  1. изучить общие представления о модельных свойствах управляющего физкультурно Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24-спортивной организации и требованиях, к нему предъявляемых в современных рыночных критериях;

  2. дать общую характеристику состояния физической культуры и спорта в Русской Федерации исходя из убеждений законодательного, экономического, организационного качеств;

  3. на базе данных Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, приобретенных в процессе социологического исследования, выявить, как реализуются на практике модельные свойства управляющего физкультурно-спортивной организации;

  4. найти пути совершенствования и развития модельных черт управляющего физкультурно-спортивной организации в согласовании с требованиями, предъявляемыми современными Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 рыночными отношениями.

Цели и задачкам нашего научного исследования подчинена структура работы, которая содержит в себе введение, две главы и заключение.

Для написания выпускной квалификационной работы нами использовались последующие способы исследования Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24:

  1. исследование, обработка и классификация теоретического материала;

  2. эмпирические наблюдения, анализ сложившейся практики: формально-логические - индуктивные, дедуктивные, традуктивные умозаключения; содержательно-теоретические - анализ и синтез;

  3. способ социологического исследования.

^ Новизна работы состоит в том, что в Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 первый раз проведено всеохватывающее научное исследование модельных черт управляющего физкультурно-спортивной организации - как личных, так и проф - и намечены пути их совершенствования. Также необходимо отметить, что в данной работе личность управляющего рассматривается не только лишь Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 исходя из убеждений ее роли в подготовке спортсменов, да и ее значения для развития спортивного бизнеса в целом. И в этом плане выявление особенностей спортивного менеджера, их воздействия на эффективную Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 работу физкультурно-спортивной организации также имеют значительную научную ценность.

^ Практическая значимость. Результаты проведенного исследования и разработанные советы в области совершенствования модельных черт личности могут быть применены в практической работе спортивных менеджеров. Не считая Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 того, они могут быть применены в учебно-педагогической работе, в преподавании разных дисциплин, связанных с управленческой деятельностью спортивных организаций.

^ Догадка исследования. Улучшение как личных, так и проф свойств личности позволит руководителю Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 управлять физкультурно-спортивной организацией на более высококачественном уровне, отвечающем современным рыночным условиям.

В качестве теоретической базы исследования в работе применялись труды и учебные пособия таких исследователей, как В.В. Галкин «Экономика Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и управление физкультурой и спортом», И.И. Переверзин «Менеджмент спортивной организации», Я.Р. Вилькин и Т.М. Канавец «Организация работы по массовой физкультуре и спорту», Г.С. Никифоров «Психология менеджмента» и др. Следует также Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 отметить ряд диссертационных исследовательских работ. Это работы А.В. Федотова, В.А. Васина, В.А. Шкляра и др. Эти исследования посвящены разным нюансам управленческой деятельности в спортивной отрасли, психологии управляющего.
^ ГЛАВА Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 1 ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О МОДЕЛЬНЫХ Свойствах Управляющего (МЕНЕДЖЕРА) ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


1.1. Анализ литературных источников

Анализ литературных источников по дилемме личности управляющего спортивной организации указывает, что большая часть из их опираются на идеи Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 работ В.К. Бальсевича, В.В. Кузина, Л.И. Лубышевой, Г.Г. Наталова и др. Многие из этих профессионалов по физкультурно-спортивному движению считают, что одной из приоритетных задач сейчас является развитие проф компетентности управляющего Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 спортивного учреждения.


Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке


Невообразимо управлять современным коллективом без достаточной проф квалификации, основательных технических, экономических, управленческих, педагогических познаний, осознания существа общественно-политических преобразований в стране.

Современный Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 управляющий должен уметь приспособиться к стремительно изменяющейся обстановке в производстве и жизни. Он, работая оживленно, должен повсевременно увеличивать собственный уровень познаний, умений и способностей, чтоб не оказаться «на обочине Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 жизни» и не подвести возглавляемый коллектив.

Принцип единоначалия значит как право управляющего на принятие решений, так и его личную ответственность за их выполнение. Управляющий несет ответственность не только лишь за свою работу, да Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и за работу собственных подчиненных.

Каждый управляющий должен работать так, чтоб стиль и способы его управления соответствовали нраву современных отношений в обществе, выделяя главные задачки, не допуская работы по формуле «цель оправдывает средства Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24», приводящей к перенапряжению коллектива. Задачка управляющего — подобрать ровненький, умеренный ритм работы аппарата управления, обеспечивающий высшую работоспособность в течение долгого времени [13, с. 55].

Управляющий должен сделать в коллективе более подходящую атмосферу для свободного обмена Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 воззрениями, научиться совещаться с опытнейшеми людьми, пристально слушать чужое мировоззрение.

^ 1.5 Особенности деятельности спортивного управляющего

Спортивные менеджеры, являясь субъектом воплощения управленческой деятельности, делают в организации ряд различных функций. В общем виде можно Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 выделить выделяют три главные функции.

1. Функция принятия решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы рассредотачивания ресурсов, производит текущие корректировки. Он же и несет ответственность за последствия Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 принятых решений.

2. Информационная функция заключается в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и наружной среде физкультурно-спортивной организации, в какой он работает, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок и, в Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 конце концов, объясняет персоналу политику, наиблежайшие и многообещающие цели организации.

3. Менеджер выступает в качестве управляющего физкультурно-спортивной организации, формирующего дела снутри и вне организации, мотивирующего членов физкультурно-спортивной организации на достижение целей, координирующего Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 их усилия и, в конце концов, выступающего в качестве представителя организации во содействии с другими организациями [19, с. 212].

Управление спортивной организацией можно рассматривать как процесс поочередно сменяющихся, логически последующих вереницей действий, носящих Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 циклический, повторяющийся нрав. Такие деяния субъекта управления, надлежащие поочередно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили заглавие общих функций менеджмента. В их составе выделяют: планирование, компанию, мотивацию, контроль и координацию.

Вырезано.

Для приобретения Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 полной версии работы перейдите по ссылке

Итак, мы лицезреем, что все общие и определенные функции спортивного менеджера действуют в единстве, образуя определенный организационно-технологический процесс. Система функций менеджера в спортивной организации - это комплекс взаимосвязанных Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 во времени и пространстве видов управленческой деятельности, осуществляемых персоналом физкультурно-спортивной организации.

^ 1.6 Законодательное и экономическое регулирование деятельности физкультурно-спортивной организации

В современных социально-экономических критериях отлаженная система управления физкультурно-спортивными Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 организациями разных организационно-правовых форм и форм принадлежности приобретает необыкновенную значимость. Улучшение этой деятельности плотно сплетено с внедрением социальной инфы, а именно с таким ее видом, как правовая. В ближайшее время в стране Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 разработаны разные нормативные документы, регулирующие вопросы взаимодействия субъектов социально-правовых отношений в отрасли «физическая культура и спорт». Законодательные акты приняты как на федеральном уровне, к примеру закон «О физкультуре и спорте Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 в Русской Федерации», так и на региональных. Особенное значение получают нормативные акты, принимаемые в самих физкультурно-спортивных организациях.

Ст. 72 Конституции РФ содержит главные правовые принципы реализации физической культуры и спорта в стране.

Общие вопросы Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 физической культуры и спорта как предмет совместного ведения регулируются Федеральным законом 2007 года «О физкультуре и спорте в Русской Федерации». Данным законом устанавливается компетенция органов гос власти Федерации в области физической культуры и Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 спорта.

Законодательство о физкультуре и спорте основывается на последующих принципах:

1) обеспечение права каждого на открытый доступ к физкультуре и спорту как к нужным условиям развития физических, умственных и нравственных возможностей личности, права Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 на занятия физкультурой и спортом для всех категорий людей и групп населения;

2) единство нормативной правовой базы в области физической культуры и спорта на всей местности Русской Федерации;

3) сочетание муниципального регулирования отношений в Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 области физической культуры и спорта с саморегулированием таких отношений субъектами физической культуры и спорта;

4) установление муниципальных гарантий прав людей в области физической культуры и спорта;

5) запрет на дискриминацию и насилие в области Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 физической культуры и спорта;

6) обеспечение безопасности жизни и здоровья лиц, занимающихся физкультурой и спортом, также участников и зрителей физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий;

7) соблюдение интернациональных договоров Русской Федерации в области физической культуры Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и спорта;

8) содействие развитию физической культуры и спорта инвалидов, лиц с ограниченными способностями здоровья и других групп населения, нуждающихся в завышенной социальной защите;

9) взаимодействие федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 проведению гос политики, нормативно-правовому регулированию, оказанию муниципальных услуг (включая противодействие применению допинга) и управлению муниципальным имуществом в сфере физической культуры и спорта, органов исполнительной власти субъектов Русской Федерации, органов местного самоуправления со спортивными Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 федерациями;

10) непрерывность и преемственность физического воспитания людей, относящихся к разным возрастным группам;

11) содействие развитию всех видов и составных частей спорта с учетом уникальности спорта, его социальной и образовательной функций, также специфичности его Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 структуры, основанной на добровольческой деятельности его субъектов.

Федеральный закон учитывает вопросы, связанные с разграничением возможностей органов гос власти и органов местного самоуправления. Также существенно поменялись условия функционирования всех структур, конкретно связанных Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 со спортом. Это касается и спортивных федераций, и публичных организаций, и развития массового спортивного движения, и детско-юношеского спорта.

Совместно с тем в законе отсутствуют положения о регулировании соответственных отношений также законами субъектов Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 Федерации, равно как и о конституционном праве Федерации регулировать общие вопросы физической культуры и спорта.

Естественным элементом отношений в области физической культуры и спорта является благотворительная деятельность. Федеральным законом от 7 июля Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 1995 г. (11 августа 1995 г.) № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (СЗ РФ. 1995. № 33. Ст. 3340) дано понятие благотворительной деятельности, определен круг ее целей, установлено, что регулирование ее может осуществляться также законами субъектов Федерации Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 [22, с. 64-85].

^ 1.7 Субъекты физкультурно-спортивного движения в Русской Федерации

Согласно ст. 5 Федерального закона «О физкультуре и спорте в Русской Федерации» физкультурное (физкультурно-спортивное) движение в Русской Федерации содержит в себе:

- спортивные клубы, коллективы Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 физической культуры, действующие на самодеятельной и проф основах в образовательных учреждениях, других организациях независимо от форм принадлежности и по месту проживания людей;

- детско-юношеские спортивные школы, детско-юношеские клубы физической подготовки, детско-юношеские спортивно Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24-технические школы, спец детско-юношеские школы олимпийского резерва, училища олимпийского резерва, школы высшего спортивного мастерства, центры олимпийской подготовки, находящиеся в ведении соответственно муниципальных органов в области физической культуры и спорта, образования, проф Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 союзов, других организаций;

- образовательные учреждения и научные организации в области физической культуры и спорта всех типов и видов независимо от организационно-правовых форм;

- общероссийские физкультурно-спортивные объединения физкультурно-спортивные организации, общероссийские федерации Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 (союзы, ассоциации) по разным видам спорта, общественно-государственные физкультурно-спортивные общества, оборонные спортивно-технические организации;

- Олимпийский комитет Рф;

- федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органы Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 исполнительной власти субъектов Русской Федерации в области физической культуры и спорта, подведомственные им организации, городские организации физической культуры и спорта.

^ 1.8 Компетенция органов гос власти Русской Федерации в области физической культуры и спорта

Специально Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 уполномоченный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта производит:

  1. обеспечение гос политики в области физической культуры и спорта;

  2. подготовку и представление в Правительство Русской Федерации проектов федеральных программ развития Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 физической культуры и спорта;

3) неотклонимую сертификацию продукции в согласовании с законодательством Русской Федерации;

4) каждогоднее рассмотрение итогов развития физической культуры и спорта в Русской Федерации и утверждение мероприятий в данной
области на последующий год Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24;

5) управление физическим воспитанием людей и внедрение физической культуры в режим труда и отдыха людей, компанию массовых спортивных соревнований, спартакиад, физкультурно-спортивных фестивалей, других мероприятий физкультурно-оздоровительного нрава, обеспечение подготовки резервов для сборных команд Русской Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 Федерации по разным видам спорта;

6) разработку и утверждение с учетом предложений Олимпийского комитета Рф и физкультурно-спортивных организаций нормативов физической подготовленности разных категорий населения, в том числе нормативов всероссийского комплекса «Физкультура и Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 здоровье»;

7) разработку, утверждение и внедрение вместе с федеральным органом исполнительной власти в области образования и федеральным органом исполнительной власти в области здравоохранения в учебный процесс дошкольных и других образовательных учреждений Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 неотклонимых для выполнения детками дошкольного возраста и обучающимися в образовательных учреждениях нормативных требований физической подготовленности;

8) введение в муниципальные программки физического воспитания разных категорий населения на базе исследований и тестов в данной области новых видов физических Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 упражнений и видов спорта;

9) пропаганду массовой физической культуры, спорта, здорового стиля жизни, основ познаний о физкультуре и спорте, фаворитных физкультурно-оздоровительных и спортивных программ, комплексов физических упражнений, также издание Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 массовой литературы и выпуск видео- и киноматериалов в данной области;

10) разработку федеральных нормативов финансирования физической культуры и спорта;

11) установление нормативов оказания физкультурно-оздоровительных услуг популяции, создание льготных критерий для занятий физкультурой деток Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и инвалидов;

12) аккредитацию физкультурно-спортивных объединений с учетом предложений Олимпийского комитета Рф, участвующих от имени Русской Федерации в интернациональных спортивных мероприятиях;

13) финансирование:

а) исследований в области физической культуры и спорта, в том Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 числе в области разработки спортивных изделий, в согласовании с федеральной программкой развития физической культуры и спорта;

б) содержания центров спортивной подготовки, образовательных учреждений и научных организаций в области физической культуры и спорта федерального Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 значения;

в) подготовки, в том числе научно-медицинского обеспечения, вместе с федерациями по разным видам спорта молодежных (запасных) сборных команд Русской Федерации по разным видам спорта и их выступлений на официальных интернациональных спортивных соревнованиях Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24;

14) программное и научно-методическое обеспечение системы физической культуры и спорта, компанию издания научной, учебной и научно-популярной литературы по физкультуре и спорту в согласовании с федеральной программкой развития физической Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 культуры и спорта;

15) создание единой гос системы информационного обеспечения в области физической культуры и спорта;

16) разработку и утверждение вместе с Олимпийским комитетом Рф по предложениям федераций по разным видам спорта, органов исполнительной Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 власти субъектов Русской Федерации в области физической культуры и спорта, физкультурно-спортивных объединений Единой всероссийской спортивной систематизации, одного календарного плана физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, Положения о присвоении спортивных званий и других нормативных актов Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 о физкультуре и спорте;

17) контроль за исполнением федеральных законов и других нормативных правовых актов Русской Федерации, законов и других нормативных правовых актов субъектов Русской Федерации в области физической культуры и спорта Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24;

18) профессиональную подготовку и мероприятия по увеличению квалификации профессионалов в области физической культуры и спорта;

19) разработку и утверждение вместе с Олимпийским комитетом Рф программки исследований по дилеммам физического воспитания людей и развития спорта высших Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 достижений, в том числе подготовки сборных команд Русской Федерации по разным видам спорта;

20) компанию строительства спортивных сооружений и содержание действующих спортивных сооружений, оказание помощи в этих вопросах физкультурно-спортивным объединениям;

21) разработку и утверждение Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 соц нормативов развития физической культуры и спорта, также норм и правил использования физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений;

22) исследование спроса людей на продукты физкультурно-спортивного и туристического предназначения, компанию их производства Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 на муниципальных предприятиях спортивной индустрии, координацию производства обозначенных продуктов на других предприятиях спортивной индустрии, принятие мер по контролю за качеством и ассортиментом обозначенных продуктов;

23) решение вопросов интернациональных договоров Русской Федерации в области физической культуры Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и спорта в согласовании с компетенцией, установленной Федеральным законом «О интернациональных договорах Русской Федерации»;

24) каждогодний анализ деятельности физкультурно-спортивных организаций на базе данных гос статистики.

Органы исполнительной власти субъектов Русской Федерации в Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 области физической культуры и спорта могут производить:

1) разработку и реализацию программ развития физической культуры и спорта субъектов Русской Федерации;

2) внедрение физической культуры и спорта в режим учебы, труда и отдыха людей разных Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 возрастных групп на базе утвержденных нормативов физической подготовленности, в том числе требований всероссийского комплекса «Физкультура и здоровье»;

3) повышение количества спортивных школ, центров и клубов всех видов и типов и Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 обеспечение подготовки спортивного резерва, спортсменов высочайшего класса для сборных команд Русской Федерации по разным видам спорта;

4) разработку и реализацию календарных планов физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий, в том числе компанию всероссийских Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и интернациональных спортивных соревнований и учебно-тренировочных сборов;

5) формирование органов управления физкультурой и спортом, координацию их деятельности и их взаимодействие;

6) обеспечение вместе с федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, Олимпийским комитетом Рф и общероссийскими федерациями по разным видам спорта подготовки сборных команд Русской Федерации и сборных команд субъектов Русской Федерации и их выступлений на всероссийских и интернациональных спортивных соревнованиях.

В согласовании Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 с Федеральным законом «Об публичных объединениях» федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органы исполнительной власти субъектов Русской Федерации в области физической культуры и спорта и органы местного самоуправления ведут взаимодействие Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 с физкультурно-спортивными объединениями по всем вопросам развития физической культуры и спорта, в том числе:

- координируют в установленном законодательством порядке свою деятельность по дилеммам физкультурно-спортивного и олимпийского движения, по мере Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 надобности вместе проводят спортивные соревнования, спартакиады, другие физкультурно-спортивные мероприятия, организуют пропаганду физической культуры и спорта, производят профессиональную подготовку работников физкультурно-спортивных организаций и обеспечивают увеличение их квалификации, обеспечивают действенное внедрение спортивных сооружений Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и строительство новых спортивных сооружений;

- оказывают помощь физкультурно-спортивным объединениям, способствуют выполнению ими уставных задач, заслушивают информацию по главным вопросам развития физической культуры и спорта, принимают надлежащие решения и держут Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 под контролем их выполнение. Совместная деятельность осуществляется на критериях договоров;

- производят в установленном законодательством порядке сбор инфы, представляемой физкультурно-спортивными объединениями в согласовании с формами, утвержденными федеральным органом исполнительной власти в области Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 статистики, и дают по ним заключения и советы [22, с. 116-117].

В согласовании с Федеральным законом «О науке и гос научно-технической политике» компанию, проведение базовых, поисковых, опытно-конструкторских, технологических, прикладных и других научно Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24-исследовательских работ в области физической культуры и спорта производят муниципальные научные центры, научно-исследовательские университеты, лаборатории, образовательные учреждения в области физической культуры и спорта, сделанные в установленном порядке и осуществляющие свою деятельность на Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 основании муниципальных и других заказов.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке

2) координирует деятельность физкультурно-спортивных объединений в области олимпийского движения Рф, развития спорта высших достижений.

Олимпийский комитет Рф реализует выполнение стоящих Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 перед ним уставных задач и федеральных программ развития физической культуры и спорта за счет собственных источников финансирования и средств федерального бюджета на базе договоров со специально уполномоченным органом исполнительной Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 власти в области физической культуры и спорта.

^ 1.9 Физкультурно-спортивные объединения и организации

В Русской Федерации создаются и действуют физкультурно-спортивные объединения, в том числе с ролью страны. К ним относятся физкультурно-спортивные Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 общества проф союзов, физкультурно-спортивные общества органов гос власти, федерации (союзы и ассоциации) по разным видам спорта (в том числе их структурные подразделения проф спорта).

Порядок образования, регистрации, реорганизации и (либо) ликвидации физкультурно-спортивных объединений Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 (федераций, союзов, ассоциаций) определяется Федеральным законом «Об публичных объединениях» с учетом особенностей, предусмотренных реальным Федеральным законом.

Общероссийскими могут быть признаны объединения (федерации, союзы, ассоциации), которые по трудности культивируемых видов спорта и другим Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 особенностям не имеют способности действовать более чем на 50 процентах местности Русской Федерации.

Список таких объединений определяется федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта вместе с Олимпийским комитетом Рф.

Главные Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 задачки, функции, структура, вопросы членства, избрания органов управления, хозяйственной деятельности, финансирования, социальной защиты спортсменов и работников физической культуры и спорта, учреждение собственной символики предусматриваются уставами физкультурно-спортивных объединений.

Физкультурно Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24-спортивные объединения могут вступать в международные спортивные объединения (федерации, союзы, ассоциации), получать права и нести обязанности, надлежащие статусу интернациональных объединений, если такие права и обязанности не противоречат признанным принципам и нормам интернационального Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 права.

Чемпионаты, первенства, розыгрыши кубков и другие официальные спортивные соревнования Русской Федерации, также международные спортивные соревнования на местности Русской Федерации, мероприятия по подготовке к роли в интернациональных спортивных соревнованиях и роли в их Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 сборных команд Русской Федерации по разным видам спорта, предусмотренные единым календарным планом физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, имеют право проводить общероссийские федерации (союзы, ассоциации) по разным видам спорта, аккредитованные федеральным органом исполнительной власти Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 в области физической культуры и спорта и Олимпийским комитетом Рф. Порядок аккредитации устанавливается Правительством Русской Федерации.

В Русской Федерации создаются физкультурно-спортивные организации всех организационно-правовых форм и форм принадлежности Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 -физкультурно-оздоровительные, спортивные, спортивно-технические клубы и коллективы физической культуры - в порядке, предусмотренном законодательством Русской Федерации.

В согласовании со своими уставами спортивные клубы и коллективы физической культуры организуют физкультурно-оздоровительную работу с гражданами, в том Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 числе с детками и с обучающимися в образовательных учреждениях, ветеранами, инвалидами, производят подготовку спортивного резерва, спортивных команд и спортсменов высочайшей квалификации.

Физкультурно-спортивные объединения, являющиеся исполнителями отдельных разделов федеральных программ развития физической Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 культуры и спорта, имеют право получать финансовую и иную муниципальную поддержку за счет средств, предусмотренных для этих целей федеральным бюджетом, и на базе договоров со специально уполномоченным органом исполнительной власти в области Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 физической культуры и спорта.

Финансирование физкультурно-спортивных объединений, в том числе спортивных клубов и обществ физической культуры, может также осуществляться средством денежной поддержки со стороны организаций и спонсоров (в согласовании Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 с их уставами), пожертвований людей, также за счет части доходов от проведения спортивных лотерей, соревнований, воплощения предпринимательской деятельности и других не нелегальных законом источников.

^ Выводы по первой главе

Итак, мы сделали вывод, что Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 в управлении спортивными организациями главную роль играет личность управляющего (менеджера).

Первоначальное значение имеют, конечно, личностные свойства менеджера. Это честность и порядочность, принципиальность, ответственность. Управляющий обязан иметь не плохое физическое здоровье Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, но в то же время быть и чувственно устойчивым человеком.

Ко 2-ой группе свойств, которыми должен владеть спортивный менеджер, относятся проф. Действенная работа организация вероятна только тогда, когда менеджер сознательно и заинтересованно делает Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 рациональные производственные дела, завлекает подчиненных к творческому труду. Для этого принципиально владеть такими свойствами, как целеустремленность, деловитость, дисциплина и контроль над собой, работоспособность, коммуникабельность, уверенность внутри себя, лидерство. Управляющий также должен Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 уметь рисковать.

Для действенной деятельности менеджеру нужно иметь достаточный опыт управления. Он должен быть отлично знаком с технологией управленческой работы.

Менеджер спортивной организации делает огромное количество различных функций, которые образуют определенный организационно-технологический процесс Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. Этот процесс регулируется законодательством. Экономические и правовые нюансы управления в спорте также подверглись рассмотрению в этой главе.
^ ГЛАВА 1 РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛЬНЫХ Черт Управляющего (МЕНЕДЖЕРА) ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ПУТИ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ


2.1. Менеджмент и маркетинг Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 как виды деятельности в модели личности спортивного управляющего

Менеджмент в переводе с британского значит «управление», «заведование», «организация». Под этим термином предполагаются два понятия. 1-ое — процесс управления созданием, 2-ое — наука Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 об управлении, т.е. совокупа принципов, способов, средств и форм управления предприятием с целью увеличения его рентабельности [26, с. 12].

Цель менеджмента — достижение наибольшей эффективности труда по качеству, цены и времени.

Объектами менеджмента могут быть любые виды Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 деятельности, где требуются организация и управление людьми, определение организационных структур и функций, планирование, создание хороших трудовых групп, оценка и анализ результатов, учет психических особенностей людей и умение использовать их для совершенствования Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 собственной деятельности. Выделяют три группы объектов менеджмента:

а) коллективы, организации;

б) массовые мероприятия, акции;

в) продукты, услуги [26, с. 24].

В каждой из этих групп могут быть три направления деятельности:

1) управление созданием (к примеру, клуба Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, учреждения, предприятия) либо подготовкой (праздничка, соревнования) либо налаживанием производства (продуктов, услуг);

2) управление функционированием (клуба, учреждения, предприятия) либо проведением (праздничка, соревнования), либо сбытом (продуктов, услуг);

3) управление развитием (организации, производственного предприятия Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24), т.е. расширением, обновлением, модернизацией и т.п. [26, с. 31].

Зависимо от нрава таковой деятельности употребляются самые разные средства и способы: финансовложения, научная организация труда, создание организационных систем, разработка сценариев, реклама, стимулирование исполнителей, рационализация Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и т.д.

Менеджмент употребляет такие дисциплины, как информатика, социология, техно эстетика, управление, психология и др. Естественно, основой менеджмента являются экономические познания и математический расчет, опирающийся на своевременную и достоверную информацию о Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 ресурсных и транспортных способностях, исполнительских кадрах, технологии, станках и оборудовании, ценах, платежеспособном спросе и др. К примеру, структура менеджмента по организации производства каких-то продуктов может быть представлена последующим образом:

1) сбор инфы;

2) анализ собственных Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 способностей;

3) выбор рационального варианта и разработка плана действий;

4) организация предприятия;

5) управление созданием;

6) организация рекламы и сбыта продуктов;

7) рассредотачивание доходов [23, с. 126].

Спец по менеджменту, либо менеджер (англ. manager — устроитель, управляющий, заведующий Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24) — это проф управленец широкого профиля. В проф спорте менеджер — это бизнесмен, организующий тренировки и выступления спортсмена, обеспечивающий коммерческую сферу его деятельности. От менеджера требуется умение заинтриговать, уверить, активизировать участников руководимой им деятельности, организовать Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 их для оптимального и высокоэффективного труда.

Для этого менеджер должен обладать технологией производства, владеть высочайшей культурой общения с людьми, правильно определять их нравы, особенности, способности. Проф обязанностью менеджера являются создание нужного психического Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 климата в коллективе, хороших критерий труда, умение правильно использовать рабочее время, стремительно решать ситуационные задачки, обладать собой.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке

Методом расчета предполагаемых доходов и расходов по каждому Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 из путей увеличения экономической рентабельности объекта выбирается одно либо комплекс мероприятий, позволяющий нормально решить намеченную цель.

Другой пример рекламного исследования.

Цель — найти спрос на физкультурно-оздоровительные услуги.

После проведенной Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 рекламы, пользуясь данными опроса населения, заявками, демографическими данными, сведениями о заработной плате, наблюдениями исследователи определяют спрос (процент занимающихся в группах здоровья), платежеспособность вероятных клиентов, соотношение взрослого контингента и малышей, соответствующие для данного региона, виды и Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 цена услуг.

Сведения, приобретенные в итоге исследования, позволяют в кратчайшие сроки экономически прибыльно организовать работу ФОКа.

^ 2.2. Организация анкетирования

Исследовав доступную теоретическую литературу, мы приступили к проведению социологического исследования, цель которого состояла в Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 том, чтоб на практике разглядеть, как реализуются модельные свойства спортивного управляющего.

Для начала мы обусловились с аудиторией исследования – это учителя физической культуры, спортивные тренеры, спецы физической культуры и спорта районного Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 уровня, руководители физкультурно-спортивных организаций, директора спортивных сооружений.

Потом была составлена анкета, которая затрагивала правовые, организационные, психические нюансы взаимодействия анкетируемых с конкретными руководителями (см. приложение А).

В итоге проведенного письменного анкетирования было Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 опрошено 10 человек. Этого было довольно, чтоб найти главные тенденции реализации модельных черт управляющих спортивных организаций, речь о которых пойдет ниже.
^ 2.3. Определение главных модельных черт спортивного управляющего

Всех сотрудники физкультурно-спортивных организаций, которые приняли Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 роль в исследовании, можно отнести как к числу управляющих, так и к числу подчиненных. От общего числа опрошенных мужчины 60 %, а дамы 40 %. Таким макаром, в гендерной характеристике спортивного управляющего преобладает мужской пол Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24.

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном шаге развития физкультурно-спортивного движения стоит отметить недостаточно подобающую подготовку спортивных менеджеров-управленцев.

Профессионально-личностная модель спортивного менеджера, представляет собой Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 систему, элементами которой являются ценностные установки, проф познания, умения и способности, предполагающих освоение управленческого опыта, адекватного проф деятельности спортивного менеджера в новых социально-экономических критериях.

Проанализировав теоретическую литературу и проведя собственное социологическое исследование Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, мы пришли к последующим выводам.

Фуррор спортивной организации почти во всем обоснован стилем управления со стороны менеджера. Широта взглядов, уровень познаний, способностей, умений, авторитет, любовь к собственному виду спорта и воспитание напористости Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, умение объединить дружный коллектив, разобраться в психологии спортсмена, решительность, требовательность, самокритичность, принципиальность - вот неполный список свойств, какими должен владеть спортивный управляющий.

Авторитет управляющего неотделим от всей его деятельности, познаний теории и практики Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 спорта, высочайшей требовательности и т.п. Настоящие отношения меж управляющим и командой строятся на взаимном почтении, доверии и дружбе. Неплохой управляющий всегда требователен и принципиален сначала к себе, самокритично относится ко всей собственной Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 работе. Он должен быть новатором, уметь созидать все передовое в методике, стратегии, чтоб не копировать, а творчески использовать их в работе.

В модельных свойствах управляющего физкультурно-спортивной организации огромную роль играют организаторские Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 возможности. Человек, не владеющий ими, даже если он большой знаток собственного дела, не сумеет стать управляющим.

В особенности принципиально, чтоб управляющий наряду со своими особыми познаниями и возможностями был отлично Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 эрудирован в вопросах психологии личности и спортивной деятельности, обладал бы не только лишь теоретическими познаниями в этой принципиальной для его профессии области, да и умел вникать в психологию руководимых им спортсменов, всего спортивного коллектива Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. Степень эффективности управления находится в зависимости от умения оценить особенности психологических состояний каждого подчиненного, умения вовремя и верно убрать предпосылки, ведущие к бедам либо конфликтам.

Удачливость коллективной деятельности коллектива спортивной организации Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 почти во всем зависит как от нрава сложившихся отношений меж управляющим и членами коллектива, так и от стиля и формы его управления. Нужным условием эффективности спортивной деятельности, высочайшей сплочённости команды является административный Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 тип управления и организации со стороны управления в совокупы с методикой морального убеждения.

Таким макаром, всем своим внешним обликом, формами воззвания с подчиненными управляющий должен поддерживать их уверенность в собственных силах и волю Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 к победе. Это принципиальное требование подразумевает наличие у управляющего возможности управлять своими своими чувственными состояниями в целях оказания подабающего психического воздействия на спортивный коллектив.
^ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ Перечень



  1. Акинин, П.В. Физкультура Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и спорт в системе высшего проф образования : сборник научных трудов по материалам Всероссийской Научно-практической конференции 21-22 апреля 2005 г. / П.В. Акинин. – Ставрополь, 2005. – 112 с.

  2. Алешин, В.В. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах / В.В. Алешин Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, И.И. Переверзин. – М. : Русский спорт, 2003. – 239 с.

  3. Банников, А.М. Управление системой физкультурой и спортом в субъекте Русской Федерации в современных социально – экономических критериях (на примере Краснодарского края) : дисс. канд. пед Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. наук : 13.00.02 : защищена 29.01.02 : утв. 03.07.02 / Банников Александр Максимович. – Майкоп, 2002. – 118 с.

  4. Бальсевич, В.К. Физкультура для всех и для каждого / В.К. Бальсевич. - М.: Физическая культура и спорт, 1988. - 208 с.

  5. Богданова, С.В. Правовые Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 вопросы базы физической культуры и спорта: Учебное пособие / С.В. Богданова, С.В. Чабан. – Величавые Луки, 2001. – 208с.

  6. Васин, В.А. Организационные, социально-экономические и правовые нюансы деятельности спортивных организаций на современном шаге : дисс. канд Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. пед. наук : 13.00.04 : защищена 15.01.00 : утв. 26.06.00 / Васин Владимир Алексеевич. – М., 2000. – 217 с.

  7. Введение в теорию физической культуры: учебное пособие для ин-тов физ. культ. / Л.П. Матвеев. - М. : ФиС, 1983. -324 с.

  8. Вилькин, Я.Р., Каневец, Т Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24.М. Организация работы по массовой физкультуре и спорту: учеб. пособие для ин-тов физ. культ. / Я.Р. Вилькин, Т.М. Каневец. - М. : ФиС, 1985. – 186 с.

  9. Вилькин, Я.Р. Пользующийся популярностью менеджмент Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24: пособие для физкультурных работников / Я.Р. Вилькин. - М.: РМК ФКС, 1992. – 216 с.

  10. Виханский, О.С. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М. : Гардарика, 1996. – 416 с.

  11. Галкин, В.В. Экономика и Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 управление физкультурой и спортом: учебное пособие для вузов / В.В. Галкин. – Ростов на дону н/Д : Феникс, 2006. – 448 с.

  12. Гусев, А.Г. Развитие физической культуры и спорта в системе местного самоуправления / А. Г. Гусев Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. - СПб., 2002. – 214 с.

  13. Денисов, В.М. Ресурсы менеджера // Менеджмент в Рф и за рубежом. - 2003. - №4.

  14. Жолдак, В.И., Квартальнов, В.А. Менеджмент спорта и туризма / В.И. Жолдак, В.А. Квартальнов. – М., 2001. – 224 с.

  15. Жолдак Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, В.И. Системный подход в организации управления физкультурно-спортивного движения // Физкультура и спорт в Русской федерации. Сб. статей ВНИИФК. Вып. 1. - М. : Импульс-Принт, 2000.

  16. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 спорта : учебное пособие / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М. Е.Кутепов, С.Г. Сейранов. – М. : Академия, 2001. – 426 с.

  17. Зубарев, Ю.А. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта. Методические советы : учебное Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 пособие / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин. – Волгоград : ФГОУ ВПО «ВГАФК», 2007. – 121 с.

  18. Искусственный отбор: пособие для менеджеров по работе с персоналом / Г.В. Резапкина. - М. : Генезис, 2004. - 188 с.

  19. Камалетдинов, В.Г. Физкультурно-спортивное движение: управление Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 и пути совершенствования / В.Г. Камалетдинов // Теория и практика физической культуры. – 2009. - № 4. - С. 19-21.

  20. Крюков, Д., Мусаелов, Н. Организация физкультурно-оздоровительной работы / Д. Крюков, Н. Мусаелов. - М.: ФиС, 1972. – 196 с.

  21. Кузин, В.В., Кутепов, М Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24.Е., Переверзин, И.И. Научные базы спортивного менеджмента / В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, И.И. Переверзин // Теория и практика физической культуры. – 1998. - № 5. – С. 16-17.

  22. Кузнецов, А.К. Физкультура / А.К. Кузнецов. – СПб. : Нева Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, 2004. – 324 с.

  23. Лубышева, Л.И. Концепция формирования физической культуры человека / Л.И. Лубышева. - М.: ГЦОЛИФК, 1992. - 120 с.

  24. Матвеев, Л.П. Теория и методика физической культуры : учеб. для высших спец. физк. учеб. завед Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. / Л.П. Матвеев. – 3-е изд. – СПб. : Лань, 2003. – 248 с.

  25. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. Сейранов. – М. : Издателький центр «Академия», 2004. – 432 с.

  26. Мескон, М. X. Базы менеджмента / М.Х. Мескон. - М. : ИНФРА-М, 2002.

  27. Настольная книжка спортивного менеджера : справочное пособие / Под ред. М.И. Золотова, В.В Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. Кузина, М.Е. Кутепова, С.Г. Сейранова. - М. : Физическая культура, образование и наука, 1997. - 518 с.

  28. Наталов, Г.Г. Спорт как система ценностей культуры двигательной деятельности и соц институт ее развития, распространения и освоения / Г Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24.Г. Наталов // Олимпийский бюллетень. – 1994. - № 1. - С. 26-35.

  29. Нормативное правовое и программно-методическое обеспечение сферы физической культуры и спорта: документы и материалы (1999-2000 гг.) / авт.-сост. : П.А. Рожков, П.А. Виноградов, В.П. Моченов Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. – М., 2004. – 157 с.

  30. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие / И.И. Переверзин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Физкультура и спорт, 2006. – 464 с.

  31. Питер Ф. Друкер. Действенный управляющий. - М.: КНОРУС, 2002.

  32. Психология менеджмента: учебник / Г Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. С. Никифоров. - СПб. : Издательство С.-Петербургского института, 2000.

  33. Робине, С. Менеджмент / Пер. с англ. М. : Издательский дом «Вильяме», 2002.

  34. Смирнов, В. Технологии: Спортинг - логика спорта в бизнесе / В. Смирнов // Топ-менеджер. – 2006. - № 12. - С. 118-119.

  35. Уитмор Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом : практическое пособие / Дж. Уитмор. - М. : Деньги и статистика, 2001. - 160 с.

  36. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М. : ЮНИТИ, 2002.

  37. Русская Федерация. Законы Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. О физкультуре и спорте : федер. закон : [принят Гос. Думой 16 ноября 2007 г. : одобр. Советом Федерации 23 ноября 2007 г.]. – [4-е изд.]. – М. : Маркетинг, 2007. – 42 с.

  38. Степанова, О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 спорта / О.Н. Степанова. – М. : Русский спорт, 2005. – 256 с.

  39. Степанова О.Н. Маркетология спорта: инструментарий социолога: учебное пособие / О.Н. Степанова. – М. : Русский спорт, 2003. – 72 с.

  40. Терминология спорта. Толковый словарь спортивных определений. - М. : СпортАкадемПресс Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24, 2001. – 403 с.

  41. Томич, М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты / М. Томич. – М., 2002. – 224 с.

  42. Физкультура и спорт в современном обществе : материалы всерос. научно-практической конференции по физ. культуре и спорту / Под ред. Т Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. Д. Каргиной, Ф. С. Миронова, Э. Г. Тихонова. - Благовещенск : БГПУ, 2008. – 290 с.

  43. Физкультура : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. Ю.И. Евсеева. - Ростов на дону н/Д : ФЕНИКС, 2003. – 381 с.

  44. Физкультура Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 : учебное пособие / Под ред. С.К. Елисеевой. – М. : Логос, 2003. – 324 с.

  45. Физкультура : учебное пособие / Под ред. Н. В. Решетников и др. - 8-е изд. - М. : Академия, 2008. – 173 с.

  46. Физическое воспитание / под ред. А.Д. Потапова. – Ростов Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 на дону н/Д: Феникс, 2004. – 266 с.

  47. Фурманов, А.Г. Теоретические и организационно-методические базы производственной физической культуры. Дис.... д-ра пед. наук. М., 1992.

  48. Фурманов, А.Г., Юспа, М.Б. Оздоровительная Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 физкультура / А.Г. Фурманов, М.Б. Юспа. - М., 2003.

  49. Черепов, В.А. Задачи менеджмента в сфере физической культуры и спорта: хрестоматия / В.А. Черепов. – СПб. : СПбГАФК им. П.Ф. Лесгафта, 2000. – 229 с.

  50. Шкляр, В.А Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24. Структура организации и управление спортом высших достижений на городском уровне (на примере Иерусалима) : дисс. канд. пед. наук : 07.00.02 : защищена 17.0.02 : утв. 12.08.02. – М., 2002. – 187 с.

  51. Эвангелиста, Р. Бизнес победы: управление для менеджера по созданию Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 команды фаворитов на работе : практическое пособие / Р. Эвангелиста. - М. : Деньги и статистика, 2005. - 248 с.

  52. Энциклопедический словарь по физкультуре и спорту. – М. : Физическая культура и спорт, 2003. – 300 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Вырезано.

Для приобретения полной версии работы перейдите Реализация модельных характеристик руководителя (менеджера) физкультурно-спортивной организации и пути их совершенствования 24 по ссылке




realii-kulturnogo-razvitiya-rossii-v-postsovetskom-prostranstve.html
realisticheskaya-drama.html
realisticheskij-realistichnij.html